Långt före pandemin såg många företag som förlitade sig på kinesiska producenter för färdiga varor och delar att riskera genom att hitta alternativa leverantörer i andra länder. Varför? Geopolitiska spänningar, handelstvister och stigande kostnader i Kina.
Handelsspänningar och oro för den nationella säkerheten har lett till en våg av lagstiftning i USA, där det finns mer än60 räkningar väntar i kongressensyftar till att ändra de ekonomiska förbindelserna med Kina. Dessutom har amerikanska varumärken och tillverkare som jämför Kinas arbetskraftskostnader med de i Mexiko sett Kinas arbetskraftskostnader öka snabbare. Det har urholkatsKinas konkurrenskraftoch gjorde Mexiko mer attraktivt.
Utvandring av produktionen pågår före pandemin eftersom tullar som införts av USA och Kina hade ökat försörjningskedjans kostnader med upp till 10% för så mycket som 40% av de företag som säljer i Kina, enligt Kamala Raman, seniordirektörsanalytiker på Gartner. .
USA, Tyskland, Japan och andra länder har uttryckt strategisk oro för övertillit till Kina för kritiska produkter: 5G-telekommunikationsutrustning, halvledare, stål, kranar, elektrisk kraftutrustning och mer. McKinsey identifierade 180 olika produkter för vilka ett land - oftast Kina - står för mer än70% av den globala exportmarknaden. Många av produkterna är kemikalier och läkemedel.
Intelnyligen avyttrade sig av ett företag i politiskt känsliga minneschips eftersom verksamheten var starkt beroende av Kinas försäljning.Samsungoch andra har citerat kostnadsöverväganden för produktionsflytt eller försäljning av tillgångar.
Pandemin vänder oro till handling
Kinas påtagliga svar på pandemin inkluderade långvariga, obligatoriska avstängningar som frös tillverkningen och strandade globala godstransporter under flera veckor under våren 2020. Det orsakade oöverträffade störningar i försörjningskedjorna och ledde till brist på allt från hushållsvaror och konsumentelektronik. till industriella komponenter och hälsoprodukter.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. I ettfärsk enkät, indikerade en fjärdedel av de företag som köper från Kina planer på att överföra hela eller en del av sin verksamhet till andra länder under de kommande tre åren. I enGartner-undersökning, en ännu högre andel - 33% - sa att de avser att dra tillverkning eller inköp från Kina de närmaste två till tre åren. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing-undersökning.
Det är inte bara Kina
Leveranskedjans risk har ökat i flera år då kostsamma störningar blir vanliga händelser.
McKinseysäger att väderkatastrofer ensamma stod för 40 separata incidenter med skador på mer än 1 miljard dollar år 2019. Lägg till risken från handelstvister, vedergällningstullar - och en fördubbling av cyberattacker under ett enda år i taget när företag ökar sitt beroende av digitala system.
Geopolitisk risk är oundviklig. Idag omfattar 80% av handeln länder med minskande stabilitetsresultat. ”Företagen kan nu förvänta sig att avbrott i försörjningskedjan som varar en månad eller längre inträffar vart 3,7 år, och de allvarligaste händelserna tar en stor ekonomisk vägtull, säger McKinsey.
